Como gerente de projetos ou membro de equipe, você pode pensar que tem muito pouco a dizer ou autoridade sobre quem será contratado ou com quem trabalhará. Mas, como um indivíduo dentro da organização, isso é definitivamente algo sobre o qual você pode fazer lobby junto à alta liderança e ao RH. Diversidade e inclusão são mais do que apenas palavras de um slogan bonito: pode ser uma ótima maneira de você ter a melhor equipe possível disponível com o talento de que você precisa para concluir bem o trabalho.

A comentarista social Verna Myers descreve: “Diversidade é quando você está sendo convidada para a festa; Inclusão é quando você está sendo convidada para dançar”. De acordo com o último Super Fórum de Diversidade e Inclusão promovido pela agência CKZ, eu ainda faria uma pequena mudança: “Diversidade é quando você está sendo convidado para a festa; Inclusão é quando você se sente à vontade para dançar, quando  e com quem quiser”… Precisamos usar nossas funções na gestão e na organização em geral para esperar, exigir e promover os melhores talentos trabalhando em nossa empresa – independentemente de gênero, etnia ou orientação.

Gostaria de propor um exercício: olhe para sua organização e equipes atuais: O que e quem você vê? Você vê uma organização que promove e incentiva ativamente a diversidade? Ou é tudo igual?

Que tal garantir que tenhamos uma variedade de candidatos, solicitando que o RH escolhesse todos os caminhos possíveis e não apenas os caminhos “habituais” para candidatos (recrutadores, sites, etc.)?

Na verdade, há evidências crescentes para apoiar o fato de que quanto mais diversa e inclusiva for uma organização, melhor será a lucratividade, o atendimento ao cliente, o bem-estar do funcionário, a criatividade e a inovação, a gestão de talentos e assim por diante. Você também pode argumentar que, em um mundo que está se tornando mais polarizado, D&I ajuda a tentar restabelecer o equilíbrio. Ser capaz de abrir um diálogo com nossos colegas de uma maneira não crítica e sem julgamento nos permite nos tornarmos membros da equipe e colegas mais fortes e eficazes – e nossa capacidade de ter empatia com os outros mostra que podemos realmente ter uma discussão produtiva com cada um.

Você pode estar se perguntando: O que posso fazer? Estou tentando encorajar todos os meus colegas profissionais de gerenciamento de projetos a iniciar as seguintes atividades:

1. Discuta suas políticas de contratação com o RH. Como eles estão preenchendo as vagas em potencial? É por meio de recrutadores que procuram ativamente os melhores talentos “cegos” e não são influenciados por fatores como nome, sexo, etc.?

2. Se você está procurando emprego, esteja ciente de quaisquer empresas em potencial e suas atitudes em relação à diversidade e inclusão. Isso também pode incluir pesquisar a empresa e a sua “diversidade”.

Em entrevistas, pergunte proativamente sobre o que eles fazem para garantir que tenham os melhores talentos em sua organização.

3. Aborde seu próprio preconceito. Quer você goste de admitir ou não, você terá preconceito contra todos, ou melhor, vieses inconscientes. Muito disso está enraizado desde a infância, mas pode aparecer de qualquer lugar. Exemplos que tenho visto muito em minha carreira são: 

Os pais/mães solteiros não são bons ou não estão comprometidos em cargos de gestão devido ao compromisso da paternidade/maternidade.

Mulheres com filhos precisam escolher entre sua carreira ou família; eles não podem ter os dois.

4. Como você pode resolver possíveis problemas dentro de sua organização?  Você conhece melhor seu setor e sua organização. O que funcionaria para sua organização? O que definitivamente não funcionaria?

Tenho trabalhado com amigos e colegas sobre como eles lidam com seus próprios preconceitos e também entendendo quais etapas podem ser tomadas para trazer seu setor para frente da questão.

5. Crie um ambiente para talentos.

Se você está liderando equipes ou grupos de pessoas, é importante criar um ambiente onde todos se sintam confortáveis ​​para trabalhar e tenham uma grande oportunidade de compartilhar conhecimento e experiência. Isso é importante para que a equipe seja capaz de trabalhar com eficácia e ter o melhor desempenho possível.

Deve ser um ambiente onde todos possam compartilhar suas opiniões abertamente e não haja ridículo ou problemas como resultado.

Enfim, quão inclusivo é o seu local de trabalho? O que você faz para garantir que terá os melhores talentos em sua equipe?