Premissas para a gestão de projetos são fatores ou condições que são assumidos como verdadeiros ou certos para fins de planejamento. Elas podem ser baseadas em fatos, opiniões, crenças ou suposições, e servem como o ponto de partida para o raciocínio lógico.
As premissas são importantes para a gestão de projetos porque elas impactam diretamente no planejamento e na execução do projeto. Se uma premissa não for verdadeira, isso pode levar a um planejamento impreciso e, consequentemente, a um projeto que não atinja seus objetivos.
Por exemplo, uma premissa comum em projetos de construção é que o terreno estará disponível no prazo previsto. Se essa premissa não for verdadeira, o projeto pode atrasar ou até mesmo ser cancelado.
É por isso que é tão importante validar as premissas antes de iniciar um projeto. A validação consiste em coletar evidências para verificar se as premissas são verdadeiras ou não. Essa evidência pode ser obtida através de pesquisas, entrevistas, análises de dados ou outras fontes.
A validação das premissas pode ser feita pelo gerente de projeto ou por uma equipe designada para essa tarefa. É importante que a validação seja realizada por pessoas experientes e qualificadas, que tenham as habilidades necessárias para avaliar a veracidade das premissas.
Aqui estão algumas dicas para validar as premissas:
- Identifique as premissas mais importantes. Nem todas as premissas têm o mesmo impacto no projeto. É importante identificar as premissas mais importantes e focar a validação nelas.
- Colete evidências de fontes confiáveis. A evidência deve ser coletada de fontes confiáveis, como especialistas, dados históricos ou estudos de caso.
- Considere as opiniões dos stakeholders. Os stakeholders podem fornecer informações valiosas sobre a veracidade das premissas.
A validação das premissas é uma etapa essencial para a gestão de projetos. É uma forma de garantir que o planejamento seja preciso e que o projeto tenha mais chances de sucesso. Premissas não validadas se transformam em Riscos!
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