O Relatório de Riscos Globais 2024 e os Impactos na Gestão de Projetos

Recentemente foi publicado o The Global Risks Report 2024, pelo World Economic Forum. Os riscos “do futuro” já chegaram à nossa porta e vão impactar a Gestão de Projetos já no curto prazo – 2 anos. Os 10 principais riscos globais podem afetar a gestão de projetos de várias maneiras, incluindo:

  • Aumento da complexidade e incerteza. Os riscos globais podem tornar os projetos mais complexos e imprevisíveis, dificultando a previsão de custos, prazos e resultados.
  • Impacto no escopo e cronograma. Os riscos globais podem exigir alterações no escopo ou no cronograma de um projeto, seja para responder a uma nova demanda ou para mitigar um risco.
  • Dificuldades de comunicação e colaboração. Os riscos globais podem dificultar a comunicação e a colaboração entre as partes interessadas de um projeto, o que pode levar a atrasos e erros.
  • Aumento dos custos. Os riscos globais podem aumentar os custos de um projeto, seja por meio de aumento dos custos de materiais ou mão de obra, ou por meio de custos de contingência.

A seguir, são apresentados alguns exemplos específicos de como cada risco global pode afetar a gestão de projetos:

Desinformação

A desinformação pode levar a decisões equivocadas sobre projetos, o que pode levar a atrasos, erros ou até mesmo o fracasso do projeto. Por exemplo, se as informações sobre um mercado-alvo estiverem incorretas, um projeto de marketing pode não ser eficaz.

Eventos climáticos extremos

Os eventos climáticos extremos podem causar danos físicos a projetos, o que pode levar a atrasos, custos adicionais ou até mesmo a interrupção do projeto. Por exemplo, se um projeto de construção for interrompido por um furacão ou enchentes, pode ser necessário replanejar o projeto ou encontrar novos fornecedores.

Polarização social

A polarização social pode dificultar a colaboração entre as partes interessadas de um projeto, o que pode levar a atrasos, erros ou até mesmo o fracasso do projeto. Por exemplo, se as partes interessadas de um projeto não conseguirem concordar sobre os objetivos do projeto, o projeto pode ser prejudicado.

Insegurança cibernética

A insegurança cibernética pode levar a perda de dados ou sabotagem de projetos, o que pode causar danos financeiros ou reputacionais. Por exemplo, se os dados de um projeto de pesquisa forem perdidos, o projeto pode ser atrasado ou até mesmo cancelado.

Conflito armado interestadual

O conflito armado interestadual pode interromper o fornecimento de materiais ou mão de obra para projetos, o que pode levar a atrasos ou custos adicionais. Por exemplo, se um projeto de construção for interrompido por um conflito armado, pode ser necessário encontrar novos fornecedores ou replanejar o projeto.

Falta de oportunidades econômicas

A falta de oportunidades econômicas pode levar a aumento da criminalidade, instabilidade política ou até mesmo conflitos armados, o que pode criar um ambiente incerto e perigoso para projetos. Por exemplo, se um projeto estiver localizado em uma área com alta criminalidade, pode ser necessário aumentar os custos de segurança para proteger os funcionários e os ativos do projeto.

Inflação

A inflação pode aumentar os custos de materiais, mão de obra ou outros recursos, o que pode levar a atrasos ou custos adicionais. Por exemplo, se um projeto de construção estiver sujeito à inflação, pode ser necessário reajustar o orçamento do projeto.

Migração involuntária

A migração involuntária pode levar a escassez de mão de obra, o que pode atrasar ou até mesmo interromper projetos. Por exemplo, se um projeto de construção estiver localizado em uma área com alta migração involuntária, pode ser necessário encontrar novos trabalhadores ou replanejar o projeto.

Recessão econômica

A recessão econômica pode levar a redução de investimentos, o que pode causar o cancelamento ou a redução de projetos. Por exemplo, se uma empresa estiver passando por uma recessão econômica, pode cancelar um projeto de expansão.

Poluição

A poluição pode causar danos ambientais, o que pode levar a atrasos ou custos adicionais para projetos. Por exemplo, se um projeto de construção estiver localizado em uma área poluída, pode ser necessário tomar medidas para mitigar os danos ambientais.

Para mitigar os efeitos dos riscos globais na gestão de projetos, é importante que os gerentes de projetos estejam cientes desses riscos e que tenham um plano para lidar com eles. Não há mais porque esperar ou postergar ações neste sentido.

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